项目管理中，沟通的特点是（）。
A: 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的因素
B: 应当严格监督沟通，以便让竞争的项目经理得到不公正的优势
C: 项目经理是整个项目期间各相关方的沟通焦点
D: 所有项目报告都要在内部和外部共享
A: 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的因素
B: 应当严格监督沟通，以便让竞争的项目经理得到不公正的优势
C: 项目经理是整个项目期间各相关方的沟通焦点
D: 所有项目报告都要在内部和外部共享
举一反三
- 下面哪一点在项目沟通中最为重要：（） A: 沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 B: 严格控制沟通，避免信息扩散 C: 项目报告要通知给所有的项目干系人 D: 项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
- 一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（） A: 相关方参与计划 B: 项目沟通管理计划 C: 团队名单 D: 资源管理计划
- 一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与