一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（）
A: 相关方沟通需求
B: 沟通管理计划
C: 工作绩效报告
D: 项目沟通
A: 相关方沟通需求
B: 沟通管理计划
C: 工作绩效报告
D: 项目沟通
举一反三
- 一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（） A: 相关方参与计划 B: 项目沟通管理计划 C: 团队名单 D: 资源管理计划
- 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） A: 重新安排会议，并将项目搁置 B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节 C: 更新沟通管理计划和相关方登记册 D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
- 任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（） A: 实施现有沟通管理计划和相关方参与计划 B: 更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息 C: 与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息 D: 与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告