由于投资方的撤出，你的项目被客户提前终止，你接下来要做的是______。
A: 与项目团队一起记录经验教训
B: 停止所有工作并解散团队
C: 让团队继续工作，同时协助管理层与客户洽谈
D: 将变更请求提交CCB，并更新项目管理计划，记录这一变更
A: 与项目团队一起记录经验教训
B: 停止所有工作并解散团队
C: 让团队继续工作，同时协助管理层与客户洽谈
D: 将变更请求提交CCB，并更新项目管理计划，记录这一变更
举一反三
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 项目处于执行阶段。运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会（CCB）审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？（） A: 不采取行动，因为变更已被拒绝 B: 更新经验教训支持，可以与其他项目团队分享变更请求的原因 C: 通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑 D: 更新变更日志，并通知项目干系人变更已被拒绝
- 以下哪个不是管理团队过程的输出?( ) A: 变更请求 B: 事业环境因素更新 C: 项目管理计划更新 D: 团队绩效评价
- 客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该： A: 解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求 B: 作为将来业务机会的迹象，接受客户请求 C: 否决请求并向项目发起人汇报 D: 召集项目团队会议并重写项目范围说明书