项目处于执行阶段。运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会（CCB）审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？（）
A: 不采取行动，因为变更已被拒绝
B: 更新经验教训支持，可以与其他项目团队分享变更请求的原因
C: 通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑
D: 更新变更日志，并通知项目干系人变更已被拒绝
A: 不采取行动，因为变更已被拒绝
B: 更新经验教训支持，可以与其他项目团队分享变更请求的原因
C: 通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑
D: 更新变更日志，并通知项目干系人变更已被拒绝
举一反三
- 项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（） A: 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度 B: 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更 C: 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨 D: 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
- 项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（） A: 实施整体变更控制 B: 确认范围 C: 管理质量 D: 监控项目工作
- 在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 如果项目的目标要变更,这些变更只有得到( )的同意才能批准。 A: 项目经理 B: 项目干系人 C: 客户 D: 项目团队