为顺应用户需求以及推动业务发展，2012年5月，腾讯的组织架构进行了一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制转向现在的事业群制，把业务重新划成互动娱乐事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群、移动互联事业群等六大事业群，并成立了腾讯电商控股公司，从而完成了按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构的重大变革。此后，2014年5月，微信事业群成立，进行最新一次集合。腾讯的组织变革类型是属于（ ）。
A: 结构性变革
B: 流程主导性变革
C: 以人为中心的变革
D: 战略性变革
A: 结构性变革
B: 流程主导性变革
C: 以人为中心的变革
D: 战略性变革
举一反三
- 公司采取发展战略,对其他公司进行并购,在并购过程中设计组织结构的调整和组织文化重构等变革,这种变革是指() A: 战略性变革 B: 结构性变革 C: 流程主导性变革 D: 以人为中心的变革
- 顺丰事业版图包括以下几个事业群（） A: 速运事业群 B: 仓配事业群 C: 供应链事业群 D: 金融服务事业群 E: 商业事业群 F: 国际事业部
- 组织变革的类型主要包括流程主导性变革、战略性变革以及() A: 结构性变革 B: 财务变革 C: 营销手段变革 D: 以人为中心的变革
- 组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代化信息技术对业务流程进行重新构造，这种变革属于（） A: 战略性变革 B: 结构性变革 C: 流程性变革 D: 以人为中心的变革
- 所谓（）是指针对组织结构的基本要素，以及组织的整体设计所进行的改变。 A: 战略性变革 B: 结构性变革 C: 技术主导性变革 D: 以人为中心的变革