联想总裁柳传志，将执行力定义为（ ）
选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能 力
举一反三
- 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A: 某个人执行计划、完成任务的能力 B: 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 C: 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 D: 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
- 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A: A某个人执行计划、完成任务的能力 B: B一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 C: C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 D: D把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
- 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A: A某个人执行计划、完成任务的能力 B: B一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 C: C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 D: D把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
- 联想创始人柳传志认为领军人物好比是数字
- 你如何评价联想的创始人柳传志在联想发展历程中的地位和作用?请预测后柳传志时代联想的发展。
内容
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柳传志总结联想集团成功经验特别强调“定战略”的作用。
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柳传志总结联想成功的经验第一点就是定战略。
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柳传志总结联想成功的经验第一点就是定战略。 A: 正确 B: 错误
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中国大学MOOC: 柳传志总结联想成功的经验第一点就是定战略。
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联想经常通过介绍柳传志来做广告,这样的广告我们称作观念广告