联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
A: 某个人执行计划、完成任务的能力
B: 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
C: 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
D: 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
A: 某个人执行计划、完成任务的能力
B: 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
C: 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
D: 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
举一反三
- 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A: A某个人执行计划、完成任务的能力 B: B一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 C: C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 D: D把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
- 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A: A某个人执行计划、完成任务的能力 B: B一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 C: C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 D: D把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
- 联想总裁柳传志，将执行力定义为（ ）
- 个人执行力是的能力（） A: 执行计划、完成任务的能力 B: 学习能力 C: 创造价值的能力 D: 执行工作任务
- 戴明环的PCDA四个过程指的是（） A: 计划一处理一执行一检查 B: 计划一执行一处理一检查 C: 计划一检查一执行一处理 D: 计划一执行一检查一处理