皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而皇冠公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（）。
A: 集中化战略
B: 差异化战略
C: 一体化战略
D: 密集型战略
A: 集中化战略
B: 差异化战略
C: 一体化战略
D: 密集型战略
举一反三
- A公司所采取的竞争战略是（）。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 一体化战略
- “七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。<br/>问：<br/>（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？<br/>（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
- 【多选题】可口可乐和百事可乐两个公司进行完全信息动态博弈,可口可乐公司可以采取高价和低价战略,百事可乐公司同样可以采取高价和低价战略,百事可乐公司先行动,可口可乐公司后行动,那么() A. 百事可乐公司有两种战略 B. 百事可乐公司有四种战略 C. 可口可乐公司有四种战略 D. 可口可乐公司有两种战略
- D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是( )。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 集中差异化战略
- 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是______。 A: 成本领先战略 B: 集中差异战略 C: 集中成本领先战略 D: 密集型战略