项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（）
A: 重新安排会议，并将项目搁置
B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C: 更新沟通管理计划和相关方登记册
D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
A: 重新安排会议，并将项目搁置
B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C: 更新沟通管理计划和相关方登记册
D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
D
举一反三
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（） A: 在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议 B: 取消会议，并单独跟进各个相关方 C: 推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加 D: 重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 一名项目经理想要相关方更加广泛地参加到这个项目当中。下列哪一种方法可以最好地完成这项任务（） A: 让相关方定期回顾项目需求列表 B: 邀请相关方参加项目状态会议 C: 向相关方发送状态报告 D: 更新所有项目变更状况中的相关方
内容
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项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（） A: 将会议重新安排在每个人都有空的时间。 B: 在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺 C: 按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方 D: 将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
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一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（） A: 查阅相关方登记册 B: 查阅项目管理信息系统（PMIS） C: 邀请高级管理层参与下次项目会议 D: 查阅沟通管理计划
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在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（） A: 审查工作说明书（SOW） B: 审查商业论证 C: 审查项目章程 D: 审查项目协议
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一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 4
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（） A: 获得总经理的授权 B: 与每位相关方举行面对面会议 C: 获得项目章程批准 D: 与相关方分享工作说明书（SOW）