项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（）
A: 重新安排会议，并将项目搁置
B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C: 更新沟通管理计划和相关方登记册
D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
A: 重新安排会议，并将项目搁置
B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C: 更新沟通管理计划和相关方登记册
D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
举一反三
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（） A: 在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议 B: 取消会议，并单独跟进各个相关方 C: 推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加 D: 重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 一名项目经理想要相关方更加广泛地参加到这个项目当中。下列哪一种方法可以最好地完成这项任务（） A: 让相关方定期回顾项目需求列表 B: 邀请相关方参加项目状态会议 C: 向相关方发送状态报告 D: 更新所有项目变更状况中的相关方