一名项目经理想要相关方更加广泛地参加到这个项目当中。下列哪一种方法可以最好地完成这项任务（）
A: 让相关方定期回顾项目需求列表
B: 邀请相关方参加项目状态会议
C: 向相关方发送状态报告
D: 更新所有项目变更状况中的相关方
A: 让相关方定期回顾项目需求列表
B: 邀请相关方参加项目状态会议
C: 向相关方发送状态报告
D: 更新所有项目变更状况中的相关方
举一反三
- 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） A: 重新安排会议，并将项目搁置 B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节 C: 更新沟通管理计划和相关方登记册 D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（） A: 相关方沟通需求 B: 沟通管理计划 C: 工作绩效报告 D: 项目沟通
- 引导项目相关方参与项目的主要目的是什么？ A: 使项目相关方以取得项目成功所需的参与程度参与项目 B: 把所有抵制型项目相关方都转变成中立型或支持型 C: 防止抵制型项目相关方对项目施加影响 D: 让中立型项目相关方一直保持中立