考评人在对被考评人绩效考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，从而得出过高或过低评价，被称为
举一反三
- 在导致绩效考核偏差的原因中，考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，从而影响了整体绩效的考评
- 中国大学MOOC: 在导致绩效考核偏差的原因中，考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，从而影响了整体绩效的考评
- 造成绩效考评偏差的原因之一，马太效应是指（） A: 考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的太重，从而影响了整体绩效的考评 B: 考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作实绩的考评 C: 企业绩效考评每次都是那几个人最终胜出，他们所得到的奖励和荣誉越来越多，而那些尚未出名的员工则往往被人忽视，其价值或被贬低或得不到承认 D: 对员工进行考评时，过多的从今起的某种表现出发，忽视长期表现
- （）是开展绩效考评工作的前提，也是开展绩效考评工作的依据。因此，它也称为绩效考评工作方案。 A: 绩效考评工作计划 B: 绩效考评指标体系 C: 绩效考评工作流程 D: 绩效考评方式
- 在绩效考评系统中，（）是绩效考评的基础 A: 绩效考评 B: 标准绩效 C: 反馈绩效 D: 评价绩效