以下属于差异化战略风险的有： .
A: 非真正的、 不合适的差异化
B: 差异化所带来的成本增加超过了顾客的承受能力
C: 竞争对手的模仿威胁
D: 顾客需求的差异化程度下降
A: 非真正的、 不合适的差异化
B: 差异化所带来的成本增加超过了顾客的承受能力
C: 竞争对手的模仿威胁
D: 顾客需求的差异化程度下降
举一反三
- 实施差异化战略的风险有()。 A: 实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户 B: 异化的方式已不能为顾客创造价值 C: 大量的模仿缩小了感觉到的差异 D: 过度差异化 E: 赝品
- 以下情况下实施差异化战略是无法成功的( ) A: 差异化为顾客带来价值且竞争对手难以模仿 B: 差异化过多、超过顾客需求 C: 差异化制订的附加价格过高 D: 没有向顾客宣传或者暗示差异化的价值
- 异化战略的类型有()。A人事差异化B价格差异化C形象差异化D产品差异化E财务差异化
- 差异化战略的战略风险包括（ ） 、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的 差 异化程度下降带来的威胁。
- 比较常见的差异化类型主要有水平差异化和（）。 A: 横向差异化 B: 纵向差异化 C: 内差异化 D: 外差异化