你是一家小型IT咨询公司的项目经理,为了就为什么项目成功还是失败达成共识,你将提出哪些问题?
举一反三
- 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
- 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（） A: 项目发起人 B: 职能经理 C: 项目集经理 D: 投资组合评审委员会
- 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（） A: A项目发起人 B: B职能经理 C: C项目集经理 D: D投资组合评审委员会
- 公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（） A: 验收文件 B: 储备分析 C: 进度报告 D: 采购审计
- 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到： 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（） A: 强矩阵 B: 项目型 C: 项目协调人 D: 弱矩阵