你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到： 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）
A: 强矩阵
B: 项目型
C: 项目协调人
D: 弱矩阵
A: 强矩阵
B: 项目型
C: 项目协调人
D: 弱矩阵
举一反三
- 【简答题】1、如果你来负责一个项目,你觉得你应该如何报价?
- 对于一个发明创新者来说，如果每一个项目都成功了，那么你实际上是 。因为你不是在做研究，而是在回避风险只选择那些十拿九稳、没有什么 的项目。
- 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
- 你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（） A: 资源分配矩阵 B: 变更控制计划 C: 项目章程 D: 客户组织图
- 你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（） A: 项目型组织 B: 平衡矩阵 C: 强矩阵 D: 弱矩阵