你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）
A: 让自己能接受一个大的多年度的项目
B: 这个团队重心不在完成这个项目上
C: 你会受到来自客户的额外压力
D: 确定你的经理知道这个项目已几乎完成
A: 让自己能接受一个大的多年度的项目
B: 这个团队重心不在完成这个项目上
C: 你会受到来自客户的额外压力
D: 确定你的经理知道这个项目已几乎完成
举一反三
- 你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（） A: 59210 B: 80000 C: 84210 D: 109210
- 创业失败了，你可以关注() A: 你积累的经验是否有助于你开始新的项目 B: 你是否建立了一个可以继续和你创业的团队 C: 你在这个项目上的客户是否还有新的需求 D: 以上三项都对
- 你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（） A: 管理收尾 B: 合同收尾 C: 项目执行 D: 规划
- 作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（）。 A: 我们有能力完成这个项目吗 B: 这个项目能够盈利吗 C: 为谁为什么要做这个项目 D: 做这个项目有没有风险
- 你负责的一个项目即将进入收尾阶段，为了确保所有项目工作都已完成，且确保项目目标能够实现，，你需要审查什么信息：（） A: 等待验收的可交付成果 B: 项目管理计划 C: 组织过程资产 D: 以前各阶段的收尾信息