（）曾这样描述控制的作用：“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达到。
A: 法约尔
B: 孔茨
C: 谢默霍恩
D: 斯蒂芬•罗宾斯
A: 法约尔
B: 孔茨
C: 谢默霍恩
D: 斯蒂芬•罗宾斯
举一反三
- 尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证管理者追求的目标一定能达到（）
- 任何组织，任何活动都需要进行控制。尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，控制的必要因素有（）
- 管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。 A: 法约尔 B: 孔茨 C: 谢默霍恩 D: 斯蒂芬•罗宾斯
- （）认为：管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制。 A: 亨利·法约尔 B: 彼得·德鲁 C: 哈罗德·孔茨 D: 斯蒂芬·罗宾斯
- “管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（ ）提出的。 A: 里基·W·格里芬 B: 亨利·法约尔 C: 斯蒂芬·P·罗宾斯 D: 切斯特·巴纳德