（）的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。
A: 以绩效为导向
B: 以行为为导向
C: 以工作为导向
D: 以技能为导向
A: 以绩效为导向
B: 以行为为导向
C: 以工作为导向
D: 以技能为导向
举一反三
- 薪酬结构的类型包括（）。 A: 以绩效为导向 B: 以行为为导向 C: 以工作为导向 D: 以技能为导向 E: 以服务为导向
- 若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（） A: 以能力为导向 B: 以绩效为导向 C: 年功工资 D: 以工作为导向
- 若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（） A: A以能力为导向 B: B以绩效为导向 C: C年功工资 D: D以工作为导向
- 以（）的薪酬结构会使员工只重视眼前效益，忽视未来的长期发展。 A: 绩效为导向 B: 行为为导向 C: 工作为导向 D: 技能为导向
- 构建职位的任职资格主要有以下两种途径，分别是（ ） A: 以工作为导向的推导方法和以人员为导向的推导方法 B: 以工作为导向的推导方法和以职责为导向的推导方法 C: 以行为为导向的推导方法和以人员为导向的推导方法 D: 以能力为导向的推导方法和以技能为导向的推导方法