在用挣得值法进行工程项目的费用进度综合控制时涉及到的基本参数是
计划工作预算费用 --- 已完工作实际费用 --- 已完工作预算费用
举一反三
内容
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项目成本控制的方法中，( )是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。 A: 价值工程方法 B: 挣值分析法 C: 工期一成本同步分析法 D: 项目成本分析表法
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智慧职教: 在项目的费用、进度综合控制可采用赢得值法，克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。而引入赢得值法即可( )地判断进度、费用的执行效果。
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在项目的费用、进度综合控制可采用赢得值法,克服过去进度与费用分开控制的缺点,即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。而引入赢得值法即可地判断进度、费用的执行效果
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在项目的费用、进度综合控制可采用赢得值法,克服过去进度与费用分开控制的缺点,即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。而引入赢得值法即可( )地判断进度、费用的执行效果。 A: 定性 B: 定量 C: 综合 D: 单项
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费用控制的依据包括（）。 A: 工程项目费用计划 B: 进度报告 C: 工程变更 D: 项目进度计划 E: 费用管理计划