3.零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，(时间、资金、调研)易与合作，有经验。
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举一反三
内容
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【其它】1.以小组为单位,搜集某企业特定商品品类的供应商数据。 2.根据所学内容,结合企业具体情况,全面了解所需要的各种信息,选出该企业特定商品品类的可能供应商。 3.在选择过程中能按供应商选择程序,运用供应商选择方法进行选择。 4.尝试对至少3家以上供应商进行评分法选择,并得出结论与评价。 5.可以运用如ABC分类法对供应商进行分类,对每一类供应商提出相应的管理策略
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简述企业实施品类管理的组织结构规划设置类型
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中国大学MOOC: 多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商_________________补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。
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智慧职教: 供应商和零售商的合作程度影响品类管理的合作深度和品类管理操作流程的不同
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智慧职教: 每个分销商和供应商在实施品类管理时都会基于众多的因素而采取不同的方法，品类管理的实施通常要与企业特定的环境相适应。