与( )合作以弥补零售企业存在的不足时与供应商合作的目的。
A: 品类舰长
B: 品类水手
C: 品类司机
D: 品类飞行员
A: 品类舰长
B: 品类水手
C: 品类司机
D: 品类飞行员
A
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举一反三
- 与“品类舰长”合作弥补零售企业存在的不足是与供应商合作的目的,零售企业在评估现状和制定实施方案后应考虑如何选择品类舰长
- 坚持( ),吸收诸多品类舰长的优势,弥补零售企业存在的不足,是品类管理过程中零供关系的正确方向。 A: 顾客为主 B: 以我为主 C: 销售为主 D: 商品为主
- 供应商能提供市场、竞争者、不同业态品类数据,帮助零售商进行横向比较是零售商与供应商开展品类管理合作的益处
- 智慧职教: 供应商和零售商的合作程度影响品类管理的合作深度和品类管理操作流程的不同
- 品类管理牵扯到的商品不单单是品类领队的商品,它包括该品类所有的商品,还需要零售商与品类领队以外的主要供应商沟通( ),确保大家有共同的方向并提供所需支持。 A: 品类评估目的 B: 品类评估方法 C: 品类评估结果 D: 品类评估指标
内容
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试点的品类一般应选择市场成熟度高的,因为这些类别由于市场成熟,品牌的市场认知度和生产商对市场消费者需求与产品定位有大量的研究和市场数据,又有可选择的“品类舰长”供合作,十分有利于零售企业品类管理的起步。
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按零售商经营重要程度划分商品,可分为()。 A: 日用品类、选购品类和特殊品类 B: 正常销售商品和有问题商品 C: 主营商品类、一般商品类和辅助商品类 D: 高档、中档和低档商品类
- 2
以下哪一项不是品类管理的成功要素。( ) A: 品类评分表 B: 合作伙伴关系 C: 信息技术 D: 品类回顾
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在品类管理实施过程中,( )往往较多主导了零售企业品类管理。 A: 零售商 B: 领导 C: 供应商 D: 顾客
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在零售实践中,品类角色通常可分为:()。 A: 目标性品类角色 B: 常规性品类角色 C: 偶发性品类角色 D: 季节性品类角色 E: 便利性品类角色