集团化运作的核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部的（）作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”
A: 战略决策中心
B: 资源配置中心
C: 管理调控中心
D: 电网调度中心
A: 战略决策中心
B: 资源配置中心
C: 管理调控中心
D: 电网调度中心
举一反三
- 战略方针中“集团化”是指坚持全公司一盘棋，发挥（）作用，深化总分部一体化、市县一体化，加强集团统一管控（） A: 总部战略决策中心 B: 资源配置中心 C: 管理调控中心 D: 电网调度中心
- 电网调控运行管理的主要任务是按最大范围优化资源配置资源的原则，实现优化调度（）
- 基于（）提供的缺陷流程及状态管理、缺陷分析及查询等服务，实现对应缺陷流程、缺陷分析及查询等功能应用的服务化改造。 A: 作业管理中心 B: 作业资源中心 C: 电网拓扑中心 D: 电网数据中心
- 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（ ）结构管理。 A: 扁平化结构管理 B: 职能化结构管理 C: 垂直化结构管理 D: 流程化结构管理
- A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。 A: 全球中心模式 B: 地区中心模式 C: 民族中心模式 D: 多中心模式