答:人员配置,即用人,其实质就是将合适的人到合适的岗位上。它是在根据组织发展目标设计了合理的组织结构以后,为各层次各部门的不同职务和岗位安排合适的人员,以谋求人和事、人和结构的最佳组合,促进组织和人的共同发展。组织中人员配置有两个层次,一是选聘一般工作人员,安排工作岗位,规定工作任务;二是选拔各层次、剂门的管理者,授予职位,明确权责。(1)人员配置的过程①制定人力资源规划,编制人员配备方案人力资源规划和人员配置方案要解决以下问题:a.组织需要的人员数量、类别。包括一般职工的工作性质分类,管理人员的部门层次分类。b.计划期内组织发展对人员数量和类别的要求。c.通过工作分析,明确每个岗位的工作任务、职责和任职者的任职资格。d.人员的来源分析。包括组织内部考察、选拔,组织外部的招聘、考核。e.人员配备的组织、主管、权力、责任、规则和程序的确定。f.根据组织发展的需要制定人才开发计划。包括发现、聘用外部人才的措施,内部人员的培训、培养计划。g.人员配备的成本效益分析②人员的招聘和选拔无论是对内还是对外,无论是一般职工的招募还是管理者的提拔,都必须严格执行用人标准,遵循用人规则,按照规定的程序进行。人员招聘和选拔的基本程序如下a.公开发布招聘信息。包括岗位、职位的种类、数量、标准、要求b.个人提交申请。c.组织考核考察。包括外聘的笔试、面试及心理测试等;内聘的组织考核,征求群众意见和公示等。d.任用确定。一般职工要经过定岗、培训、上岗,管理者则要根据情况或者直接任用、定职授权,或者培养、试用一段时间后再定职授权③指导监督和考核激励。对所用人员进行工作指导和帮助,组织定期或不定期的监督和评估考核,根据工作绩效进行奖惩,或者提升、或者交流、或者降级、或者解聘。上述诸环节构成一个用人周期。(2)人员配置遵循的原则①任人惟贤的原则:②群众路线的原则:③公开竞争原则:④双向选择的原则:⑤职能相符原则:⑥权责利统一原则:⑦扬长避短原则:⑧动态平衡原则。