工作分解结构（WBS）的目的是（）
A: 对完成项目所需工作的描述
B: 制定风险计划
C: 项目团队成员进行沟通
D: 估算项目工作量的多少
A: 对完成项目所需工作的描述
B: 制定风险计划
C: 项目团队成员进行沟通
D: 估算项目工作量的多少
举一反三
- 工作分解结构（WBS）的目的是（） A: WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B: WBS是项目所需工作的文字性描述 C: WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D: WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
- 最需要谈判技巧的3种项目情景是（） A: A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B: B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C: C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D: D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
- 以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（） A: WBS是对工作成果的层级分解 B: WBS是对工作本身的层级分解 C: WBS是对项目产品的层级分解 D: WBS是对项目活动的层级分解
- 最需要谈判技巧的3种项目情景是（） A: 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B: 制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C: 启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D: 从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
- 下列哪三种项目最需要谈判技巧：（） A: 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B: 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C: 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D: 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍