“635”法又称默写式头脑风暴法，具体做法为：每次会议有（ ）人参加，坐成一圈，要求每人（ ）分钟内在各自的卡片上写出（ ）个设想，然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个（ ）分钟再写（ ）个设想，然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生108个设想。
6、5、3、5、3。
举一反三
- “规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是（）。 A: 默写式头脑风暴法 B: 头脑风暴法 C: 信息交合法 D: 焦点法
- 关于创新管理方法中的默写式头脑风暴法，说法正确的是（）。 A: 以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意 B: 要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想 C: 规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想 D: 默写式头脑风暴法与头脑风暴法的规则完全一致
- “635”法又称默写式头脑风暴法，具体做法为
- 课堂上制定的书面头脑风暴会议规则为:每轮书写创意的时间限定为5分钟,每个人需要书写3个创新设想,一共传递4轮。那么,4人小组预计将产生()个创新设想,5人小组预计将产生()个创新设想
- 默写式头脑风暴法又称为“635”法，它是6人参加会议，每人3张卡片，每次5分钟。（对/错）
内容
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默写式头脑风暴法又称“635法”，按该办法规定，每次会议的参加人数为（）。 A: 9 B: 6 C: 5 D: 3
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奥斯本的头脑风暴法虽然能产生大量的设想，但由于它严禁批评，难于对设想进行评价和集中，在会议上无法及时就各种想法的不足提出质疑和改良。日本三菱树脂公司对此进行改革，创造出一种新的智力激励法——MBS法，又被称为（） A: 三菱式头脑风暴法 B: 脑力激荡法 C: 默写式头脑风暴法 D: 635法
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默写式智力激励法规定，每次会议有六人参加，每个人在五分钟内提出三个设想，所以又称为（）。
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635法与头脑风暴法原则上相同，不同点是把设想记在卡上。
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“最咖啡”案例中的书面头脑风暴会议一共6个人参加，共进行8轮书面头脑风暴，每轮限时3分钟各提出3个创新设想，那么预计最终将构思出（）个创新设想 A: 432 B: 144 C: 129 D: 65