一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
A: 评估项目的资源可用性
B: 分析关键路径
C: 提出变更要求
D: 使用快速跟进来提前一个月完成项目
A: 评估项目的资源可用性
B: 分析关键路径
C: 提出变更要求
D: 使用快速跟进来提前一个月完成项目
举一反三
- 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（） A: 变更控制 B: 进度控制 C: 范围控制 D: 资源控制
- 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（） A: A变更控制 B: B进度控制 C: C范围控制 D: D资源控制
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
- 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（） A: 计划使用相同的项目资源 B: 准备项目管理计划 C: 定义需求，并最终确定范围 D: 参考经验教训文件
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求