项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）
A: 变更控制
B: 进度控制
C: 范围控制
D: 资源控制
A: 变更控制
B: 进度控制
C: 范围控制
D: 资源控制
举一反三
- 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（） A: A变更控制 B: B进度控制 C: C范围控制 D: D资源控制
- 一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（） A: 评估项目的资源可用性 B: 分析关键路径 C: 提出变更要求 D: 使用快速跟进来提前一个月完成项目
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（）是不正确的 A: 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注 B: 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C: 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分 D: 对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
- 当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策