3-9互联网对商业公司有_____负面影响
A: 替代的产品和服务
B: 客户的议价能力
C: 供应商的议价能力
D: 新进入者的威胁
E: 现存竞争者间的定位与对抗
A: 替代的产品和服务
B: 客户的议价能力
C: 供应商的议价能力
D: 新进入者的威胁
E: 现存竞争者间的定位与对抗
举一反三
- 现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
- 下列各项属于波特的五力模型内容的有()。 A: 行业新进入者的威胁 B: 替代产品的威胁 C: 供应商的议价能力 D: 购买商的议价能力
- 波特认为有5种力量决定了行业竞争程度和吸引力，以下属于这5种力量的有（）。 A: 潜在竞争者进入的威胁 B: 供应商议价能力 C: 替代产品或服务的威胁 D: 客户议价能力 E: 行业竞争状况
- 波特五力竞争分析模型包括。 A: 供方的议价能力 B: 买方的议价能力 C: 新进者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 同业竞争者的竞争能力
- 波特的五力模型主要包括 A: 新进入者的威胁 B: 现有竞争者的竞争激烈程度 C: 替代品的威胁 D: 购买者的议价能力 E: 供应商议价能力 F: 相关利益者的威胁