根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。
A: 盲目发展
B: 难以形成竞争优势
C: 丧失发展机遇和动力
D: 过度扩张
E: 经营失败
A: 盲目发展
B: 难以形成竞争优势
C: 丧失发展机遇和动力
D: 过度扩张
E: 经营失败
举一反三
- 属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 A: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 人力资源管理至少应当关注的风险包括（)。 A: 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 B: 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露 C: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 D: 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
- 【多选题】企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括()。 A. 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B. 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。 C. 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 D. 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
- 内部发展战略是指（ ）。 A: 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 B: 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略 C: 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 D: 公司的竞争战略