【多选题】企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括()。
A. 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B. 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
C. 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
D. 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
A. 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B. 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
C. 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
D. 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。;
内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
举一反三
- 属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 A: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 人力资源管理至少应当关注的风险包括（)。 A: 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 B: 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露 C: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 D: 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
- 根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。 A: 盲目发展 B: 难以形成竞争优势 C: 丧失发展机遇和动力 D: 过度扩张 E: 经营失败
- 治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误，影响企业发展战略实现，甚至招致经营失败。
内容
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根据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》，治理结构形同虚设，缺乏（），可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 A: 优秀人才 B: 执行力 C: 科学决策 D: 良性运行机制
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人力资源控制，下列需关注的主要风险是（） A: 人力资源结构不合理.可能导致发展战略难以实现 B: 内部机构设计不科学.可能导致机构重叠 C: 治理结构形同虚设.可能导致难以实现发展战略 D: 员工权益保护不够.导致员工积极性受挫
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下列风险（）不属于企业实行全面预算管理关注的。 A: 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B: 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C: 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D: 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
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发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
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组织架构建设是企业重要的内部环境，下面属于企业组织架构风险的有()。 A: 治理结构形同虚设 B: 内部机构权责分配不合理 C: 内部机构职能重叠、职能交叉或缺失 D: 运行机制不畅，推诿扯皮，效率低下