卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略
战略
举一反三
- 1992年作为衡量组织绩效工具的平衡计分卡问世，随后，卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略对接起来，将绩效管理上升到了 的高度。
- 绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。这体现了绩效管理的意义。 A: 管理 B: 开发 C: 战略 D: 决策
- 从绩效管理的层次上可以分为（）。 A: 员工绩效管理系统 B: 组织绩效管理系统 C: 员工与组织相结合的绩效管理体系 D: 员工与组织相结合的绩效管理系统
- 不属于绩效管理层次的是（）。 A: 员工绩效管理系统 B: 组织绩效管理系统 C: 企业绩效管理系统 D: 员工与组织相结合的绩效管理体系
- （）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组织目标的过程。 A: 绩效 B: 绩效考核 C: 绩效管理 D: 安全管理
内容
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绩效管理有效实施的影响因素包括（）。 A: 观念 B: 绩效系统的时效性 C: 绩效指标的设置 D: 绩效管理的成本 E: 绩效管理与组织战略的相关性
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从绩效管理的层次上可以分为( )系统.员工绩效管理系统.员工与组织相结合的绩效管理体系。 A: 项目绩效管理 B: 组织绩效管理 C: 企业绩效管理 D: 团队绩效管理
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【多选题】对绩效管理对象的认识包括下列哪些观点 A. 绩效管理是管理组织绩效的系统 B. 绩效管理是管理员工绩效的系统 C. 绩效管理是管理群体绩效的系统 D. 绩效管理是综合管理组织与员工绩效的系统
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（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。 A: 绩效管理是管理组织绩效的系统 B: 绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统 C: 绩效管理是管理团队的系统 D: 绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统
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战略性绩效管理系统模型中，（）包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。 A: 组织架构 B: 战略目标子系统 C: 战略性绩效管理工具 D: 绩效管理子系统