卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略
举一反三
- 1992年作为衡量组织绩效工具的平衡计分卡问世，随后，卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略对接起来，将绩效管理上升到了 的高度。
- 绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。这体现了绩效管理的意义。 A: 管理 B: 开发 C: 战略 D: 决策
- 从绩效管理的层次上可以分为（）。 A: 员工绩效管理系统 B: 组织绩效管理系统 C: 员工与组织相结合的绩效管理体系 D: 员工与组织相结合的绩效管理系统
- 不属于绩效管理层次的是（）。 A: 员工绩效管理系统 B: 组织绩效管理系统 C: 企业绩效管理系统 D: 员工与组织相结合的绩效管理体系
- （）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组织目标的过程。 A: 绩效 B: 绩效考核 C: 绩效管理 D: 安全管理