平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。
A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长
B: 财务、客户和学习与成长
C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长
D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长
A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长
B: 财务、客户和学习与成长
C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长
D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展
- 平衡计分卡包括（）四个维度。 A: 财务、客户、内部流程、学习与成长 B: 财务、美誉度、内部流程、适应能力 C: 战略、客户、内部流程、学习与成长 D: 战略、美誉度、内部流程、适应能力
- 平衡计分卡从（ ）四个维度进行测评。 A: 财务、美誉度、内部流程、适应能力 B: 战略、美誉度、内部流程、适应能力 C: 战略、客户、内部流程、学习与成长 D: 财务、客户、内部流程、学习与成长
- 平衡计分卡包括（ ）四个层面的业绩评价体系。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 外部业务 E: 学习与成长
- 平衡计分卡的主要维度有()。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 学习和成长