平衡计分卡包括（）四个维度。
A: 财务、客户、内部流程、学习与成长
B: 财务、美誉度、内部流程、适应能力
C: 战略、客户、内部流程、学习与成长
D: 战略、美誉度、内部流程、适应能力
A: 财务、客户、内部流程、学习与成长
B: 财务、美誉度、内部流程、适应能力
C: 战略、客户、内部流程、学习与成长
D: 战略、美誉度、内部流程、适应能力
A
举一反三
- 平衡计分卡从（ ）四个维度进行测评。 A: 财务、美誉度、内部流程、适应能力 B: 战略、美誉度、内部流程、适应能力 C: 战略、客户、内部流程、学习与成长 D: 财务、客户、内部流程、学习与成长
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展
- 平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。 A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长 B: 财务、客户和学习与成长 C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长 D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长
- 平衡计分卡的四个维度分别为（ ） A: 内部流程维度 B: 财务维度 C: 学习与成长维度 D: 客户维度
- 平衡计分卡的主要维度有()。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 学习和成长
内容
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平衡计分卡的四个维度:();客户维度;内部流程;学习与成长维度。 A: 财务维度; B: 后勤维度; C: 行政维度; D: 员工维度。
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平衡计分卡的维度主要包括（）。 A: 财务维度 B: 客户维度 C: 内部流程维度 D: 学习与成长维度 E: 信息技术维度
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平衡计分卡包括（ ）四个层面的业绩评价体系。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 外部业务 E: 学习与成长
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平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行绩效管理的方法
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平衡计分卡的指标包括()。 A: 客户满意度 B: 内部流程 C: 学习与成长 D: 财务指标 E: 战略指标