女性领导会更经常的运用直觉做出判断决策。（ ）
举一反三
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉做决策的比中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性更有效。 A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策。 B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策。 C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数的决策。 D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效。
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉比大多数中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性更有效。 以上结论基于以下哪一条假设 A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策 B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策 C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数决策 D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效 E: 高级经理喜欢用直觉的判断来显示自己与中级和低级经理的区别
- 判断的内涵包括①做出决策的能力;②用于做出决策的思维过程:3运用判断而得到决策结果（） A: ①②③ B: ①② C: ②③ D: ①③
- 判断的内涵包括：①做出决策的能力;②用于做出决策的恩维过程;③运用判断而得到决策结果。 A: ①②③ B: ①② C: ②③ D: ①③
- 定性决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素做出。定量决策不同于定性决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素做出。因此,定量决策比定性决策更合理、更实用、更有效?