传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉比大多数中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性更有效。 以上结论基于以下哪一条假设
A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策
B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策
C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数决策
D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效
E: 高级经理喜欢用直觉的判断来显示自己与中级和低级经理的区别
A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策
B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策
C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数决策
D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效
E: 高级经理喜欢用直觉的判断来显示自己与中级和低级经理的区别
举一反三
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉做决策的比中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性更有效。 A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策。 B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策。 C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数的决策。 D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效。
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于通过直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉比大多数中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设？ A: 有条不紊的、一步一步地理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用。 B: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步地理性分析来做决策。 C: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策。 D: 高级经理使用直觉判断做出他们的大多数决策。 E: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效。
- 传统上，认为由经理们一步一步理性分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设？() A: 有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用 B: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策 C: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策 D: 高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
- 下列领导方式中，决策均由管理者做出，下属无参与决策的机会，下级只能服从管理者决定的是（ ）。 A: 经理提出可修改的暂定计划 B: 经理提出问题征求意见做出决策 C: 经理做出并宣布决策 D: 经理规定界限，让团体做出决策
- 银行营销人员从级别分类，可分为()。 A: 见习经理 B: 初级经理 C: 中级经理 D: 高级经理 E: 特级经理．