甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是
举一反三
- 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。 A: 风险规避 B: 风险转换 C: 风险对冲 D: 风险承担
- 璀璨公司是一家女装生产企业，由于女装市场逐渐饱和，璀璨公司决定在保留原有女装业务的基础上，增加男装业务的生产，同时，为减少新推出的男装市场不理想的情况，璀璨公司决定采取低价的策略促销男装。在上述案例中，璀璨公司采取的风险管理工具有（ ）。 A: 风险规避 B: 风险控制 C: 风险补偿 D: 风险对冲
- 璀璨公司是一家女装生产企业，由于女装市场逐渐饱和，璀璨公司决定在保留原有女装业务的基础上，增加男装业务的生产，同时，为减少新推出的男装市场不理想的情况，璀璨公司决定采取低价的策略促销男装。在上述案例中，璀璨公司采取的风险管理工具有（ ）。 A: 风险规避 B: 风险控制 C: 风险补偿 D: 风险对冲
- 甲公司是一家彩电生产企业，为了更好的满足市场需求，甲公司在保留原有业务的同时，大力开发空调、手机等多项业务，则从组织的战略类型角度分析，甲公司采取的组织的战略类型属于（ ）。 A: 防御型战略组织 B: 开拓型战略组织 C: 分析型战略组织 D: 反应型战略组织
- 甲公司是一家生产制造企业，其产能策略是仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，则甲公司的产能策略属于（ ）。 A: 领先策略 B: 滞后策略 C: 匹配策略 D: 资源订单式生产