甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
A: 这些企业生产的产品差异化程度
B: 这些企业面对的细分市场数目
C: 非洲消费者常见的生活形态
D: 这些企业的规模
A: 这些企业生产的产品差异化程度
B: 这些企业面对的细分市场数目
C: 非洲消费者常见的生活形态
D: 这些企业的规模
举一反三
- 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。 A: 企业集团 B: 竞争对手 C: 战略群组 D: 战略联盟
- 咨询人员在为企业制定市场营销竞争策略时,应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者,则该公司的市场营销竞争策略可以选择
- 甲公司是一家日化用品生产企业，在市场调查中发现其消费者主要是家庭主妇，她们对品牌忠诚度不高，对价格非常敏感，目前市场上竞争对手的各类产品和甲公司产品大同小异，在这种市场条件下，甲公司该采用（ ） 竞争战略。 A: 多元化战略 B: 成本领先战略 C: 差异化战略 D: 一体化战略
- 甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是
- 公司层战略关注两个焦点，即，公司应该参与哪些产品市场和业务竞争，以及公司总部应如何管理这些业务