• 2022-06-12
    试述制定卫生人力资源规划的程序。
  • 卫生人力资源规划就是对未来卫生人力资源的需要(需求)量、供给量和拥有量进行预测,对未来卫生人力的知识和技能进行预测,求得卫生人力资源的供给与需求之间的平衡。卫生人力资源规划的程序有:(1)准备工作(2)卫生人力资源现状分析报告(3)提出卫生人力资源发展目标、原则、政策(4)预测未来卫生人力资源需求量(5)预测未来卫生人力资源拥有量(6)预测未来卫生人力资源损失量(7)综合预测需求量、拥有量、损失量(8)卫生人力资源结构平衡(9)制定卫生人力资源发展目标、政策、策略(10)制定卫生人力资源中长期发展计划(11)卫生人力资源规划的实施(12)卫生人力资源规划的监督、评价和修正

    内容

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      试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。

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      制定企业人力资源规划的基本程序是什么?

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      制定人力资源规划的基本程序有那些?

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      不属于人力资源规划工作的是() A: 估计现有的人力资源 B: 预测未来的人力需求 C: 预测未来的人力供给 D: 制定人力招募计划

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      人力资源规划的程序有①明确企业的发展目标及战略②分析公司人力资源现状③进行人力资源供给预测④明确各部门在战略实施中的任务⑤制定人力资源配置原则和具体的人力资源规划方案⑥进行人力资源规划的评估⑦进行人力资源需求分析 A: ①②③④⑤⑦⑥ B: ①④②⑦③⑤⑥ C: ④②③⑦⑤①⑥ D: ⑥④②⑦③⑤①