项目经理部的组织形式是( )。
A: 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
B: 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
C: 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部
D: 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
A: 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
B: 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
C: 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部
D: 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
举一反三
- 项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，下列说法正确的有（ ）。 A: 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织； B: 大中型项目宜设置直线职能式项目管理组织； C: 小型项目宜设置直线职能式项目管理组织； D: 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织
- 项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
- 项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。 A: 项目经理 B: 经理部施工管理部经理 C: 经理部生产副经理 D: 公司工程部经理
- 项目经理部的设立步骤（） 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； 确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 确定人员、职责、权限； 项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
- 项目经理部的设立步骤（）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。