波特五力模型中的力量包括（ ）。
A: 潜在进入者威胁
B: 替代品的威胁
C: 买方的讨价还价能力
D: 供方的讨价还价能力
E: 现有竞争者的竞争激烈程度
A: 潜在进入者威胁
B: 替代品的威胁
C: 买方的讨价还价能力
D: 供方的讨价还价能力
E: 现有竞争者的竞争激烈程度
A,B,C,D,E
举一反三
- 波特五力模型中的五种力量包括以下（ ）。 A: 新进入者进入壁垒 B: 替代品的威胁 C: 买方的讨价还价能力 D: 供方的讨价还价能力 E: 同行业竞争者的竞争程度
- 波特五力模型中的五种力量包括以下（ ）。 A: 新进入者进入壁垒 B: 替代品的威胁 C: 买方的讨价还价能力 D: 供方的讨价还价能力 E: 同行业竞争者的竞争程度
- 波特五力模型中五种竞争力量包括()。 A: 供应商讨价还价能力 B: 购买者讨价还价能力 C: 现有竞争者 D: 潜在竞争者的威胁 E: 替代品的威胁
- 波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
- 波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。（)
内容
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迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
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根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
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迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 产业内现有企业间的竞争 E: 替代品的威胁
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波特的五力模型主要指的是以下（ ）竞争力量。 A: 潜在进入者 B: 现有竞争者 C: 供方和买方讨价还价实力 D: 替代品
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波特五力模型包括哪几种竞争力量()? A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品威胁 D: 潜在竞争者 E: 行业内现有竞争者 F: 销售渠道