由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能掌握全部的与决策相关的信息，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，也就产生了决策的满意原则。
举一反三
- 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。（ ）
- 因为决策者不可能完全掌握未来发展的全部信息，不能准确地预测未来的外部环境和内部条件，不能完全知晓各种可行性方案的后果。反映出决策的原则
- 哪一项不是决策理论中有限理性的观点（） A: 决策过程中要收集到与决策状况有关的全部信息是不可能的 B: 决策者处理信息的能力十分有限，不可能对信息做出最优化的处理与分析 C: 决策者会出现过度自信 D: 决策制不能获得百分之百的最佳决策
- 因为决策者不可能完全掌握未来发展的全部信息不能准确地预测未来的外部环境和内部条件不能完全知晓各种可行性方案的后果反映出决策的原则 A: 科学性 B: 系统性 C: 满意性 D: 可行性
- 关于决策的满意性和最优性，可以理解为：（） A: 任何决策，决策者都应当尽最大努力，实现最优决策。 B: 事实上，由于人们的认识水平和资源限制，根本不可能实现最优决策，而只能是满意决策。 C: 最优决策有可能存在，但考虑到决策的经济性、实效性等因素，可以追求最优决策是不必要的，所以目标应是满意决策 D: 最优决策与满意决策本质上并无区别。