怎样理解“项目”和“项目管理”？
项目是一次性的多任务工作，它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准，以及特定的功能、性能和接口要求。项目管理是为了实现项目目标，运用相关的知识、技能、方法与工具，对项目的计划、进度、质量、成本、资源进行管理和控制的活动。
举一反三
内容
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项目管理是以（ ）的目标而开始的。 A: 理解项目 B: 实施项目 C: 计划项目 D: 拟定项目
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任何企业在项目管理的应用过程中都会涉及项目管理的层次问题,它们是() A: 宏观项目管理和中观项目管理 B: 企业层次项目管理和项目层次的项目管理 C: 宏观项目管理和微观项目管理 D: 项目群管理和项目组管理
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项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。()
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从组织的角度来看，项目组合、项目集和项目管理的区别是（）？ A: 项目组合注重开展“正确”的项目集和项目；项目集和项目管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目 B: 项目组合注重运营管理；项目集和项目管理注重资源和相关方的管理
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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。