你正在实施一个小型网络工程，并且要创建WBS. Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS，为什么对每一个项目都要建立WBS?
举一反三
- 你是一个项目经理，负责开发项目内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目开发人让你首先创建一个WBS。什么是WBS？（）
- Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary认为他的项目太小了不用创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和他的团队要创建WBS。
- 你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（） A: 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成 B: 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层 C: 与项目团队和关键干系人一起创建WBS D: 这个规模的项目不需要WBS
- 创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有______。 A: WBS的每一项均须明确由一个人负责 B: 一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C: 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 D: WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 E: 每项WBS都必须归档
- 下列有关WBS说法正确的是( )。 A: WBS最底层是工作包，工作包是不能再分的 B: 外包的项目内容应不包括在WBS中 C: WBS分解越细越好 D: 对于一个较大的项目，WBS结构可以分4—6层