Marty是组织中的项目经理，他认为需要培养项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？
举一反三
- 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括（）。 A: 组织经理层 B: 组织管理层 C: 组织指挥层 D: 项目经理部 E: 项目指挥层
- 智慧职教: 公司管理层、项目管理层、岗位管理层这三个管理层次之间是互相联系、互相制约的关系。岗位管理层是施工项目成本管理的基础，项目管理层是施工项目成本管理的主体，公司管理层是施工项目成本管理的龙头。
- 以下哪项不是培训的特点? A: 培训包括所有旨在提高项目团队成员能力的活动 B: 培训可以是正式的也可以是非正式的,培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、由项目团队其他成员提供的在职培训,以及指导和辅导等不同方式 C: 如果项目团队成员缺少必要的管理或技术技能,项目就应该被放弃和被认为已超出执行组织的核心能力领域 D: 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,则可把这种技能的培养作为项目工作的一部分
- （）通常是项目的投资者（或发起者） A: 战略决策层 B: 战略管理层 C: 项目管理层 D: 实施层的项目管理
- Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary认为他的项目太小了不用创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和他的团队要创建WBS。