在评估解决方案绩效到时候，你想了解关于产品绩效如何表现，你将咨询（）。
A: 主题专家
B: 职能经理
C: 项目组合经理
D: 公司高层
A: 主题专家
B: 职能经理
C: 项目组合经理
D: 公司高层
举一反三
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。 A: 要求职能经理做出决定 B: 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级 C: 要求你的项目发起人和职能经理商榷 D: 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题
- 根据绩效沟通的基本原理，以下经理绩效面谈的内容，比较妥当的是（ ） A: 经理：“我一会还要开会，只有十分钟空闲时间，我们抽空做个绩效面谈。” B: 经理：“小李，最近半个月，你连续两次迟到，能解释一下原因吗？” C: 经理：“你这个人太不容易沟通了，你就不应该来我们这里工作。” D: 经理：“小张，你这个月的表现太糟糕了，你有什么想法吗？”
- 人力资源经理作为绩效管理的专家，承担着（）的角色。 A: 绩效管理制度的制订人 B: 业务流程的熟悉掌握者 C: 直线经理的培训员 D: 绩效管理的直接责任人 E: 绩效沟通的执行人