从战略形成的角度看，5种竞争力量共同决定行业的()和获利能力。
A: 竞争结构
B: 竞争强度
C: 增长情况
D: 生产能力
A: 竞争结构
B: 竞争强度
C: 增长情况
D: 生产能力
B
举一反三
- 波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着（）。 Ⅰ.行业的发展方向 Ⅱ.行业内的企业可能获得利润的最终潜力 Ⅲ.行业内的竞争激烈程度 Ⅳ.行业竞争的强度和获利能力。 A: Ⅰ、Ⅱ B: Ⅱ、Ⅲ C: Ⅰ、Ⅳ D: Ⅲ、Ⅳ
- 企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的（）。 A: 竞争压力 B: 竞争战略 C: 竞争优势 D: 竞争强度
- 从动态角度看，行业内存在着的五种基本竞争力量之间的( )，共同决定着行业的发展方向。 A: 抗衡结果 B: 状况 C: 综合强度 D: 相互作用
- 波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（ ）
- 有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。 A: 波特 B: 孔茨 C: 德鲁克 D: 巴纳德
内容
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行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。（)
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有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。 A: A波特 B: B孔茨 C: C德鲁克 D: D巴纳德
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美国学者迈克尔.波特教授认为，影响行业竞争结构、竞争强度、利润的主要有五种竞争力量决定。这五钟力量是
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从静态角度看，行业内五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度，决定着行业企业可能获得利润的最终潜力。（）
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。 A: 从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度 B: 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向 C: 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用 D: 五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数 E: 行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力