该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗？（ ）
举一反三
- 如何使培训更有效？ 某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看看。而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显昀变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 请回答： 1)该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗？ 2)该项培训的人员选派是否存在某些问题？为什么？ 3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。
- 在培训过程中，小钱和小刘应该（ ）
- MP3文件是现在最流行的声音文件格式，因其压缩率大，所以音质（）。 A: 令人满意 B: 令人非常满意 C: 不能令人非常满意 D: 较好
- 该公司的培训管理制度严格吗？（ ）
- 案例分析 这会是一份令人满意的工作吗？如果我们上面介绍的四个人对自己的工作都很满意，则这种满意与工作绩效、公民行为及离职率又有怎样的关系？案例分析 这会是一份令人满意的工作吗？