你是一个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档，但是软件构件团队希望完成实用模型，然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队？（）
A: 招募和基本规则
B: 冲突管理和影响力
C: 认可与奖励
D: 集中办公
A: 招募和基本规则
B: 冲突管理和影响力
C: 认可与奖励
D: 集中办公
举一反三
- 作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？
- 项目团队建设与开发的有效措施有（） A: 项目团队精神建设 B: 制定项目行为规范 C: 开展良好的项目沟通 D: 项目团队管理的集中办公
- 项目团队发展的基础是()。 A: 将团队作为一个完整的整体来开发 B: 个人能力在管理和技术方面的提高 C: 提高项目团队的能力 D: 使团队保持和发展工作动力
- 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（） A: 项目经理 B: 项目管理团队 C: 项目管理办公室 D: 项目团队
- 软件项目管理主要是对人员、费用、进度和（）的管理。 A: 时间 B: 团队 C: 文档 D: 质量