冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。
举一反三
- 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。 A: 妥协 B: 面对 C: 缓和 D: 谈判
- 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（） A: 折中 B: 直接面对 C: 缓和 D: 协商
- 哈佛式的单一文件法是（）。 A: 解决冲突的一个有效办法 B: 制造冲突的一个有效办法 C: 解决冲突的一个无效办法 D: 制造冲突的一个无效办法
- 冲突一般会给项目带来消极影响，项目经理解决冲突最常用的办法是（) A: 折中 B: 直接面对 C: 缓和 D: 谈判
- 在项目冲突认知和人格化阶段，（）是解决冲突的重要影响因素。