事业部制组织结构在总经理的领导下,公司按地区、业务形式等设立事业部,
举一反三
- 事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。()
- 案例分析题20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构。 A: 直线制 B: 矩阵制 C: 产品事业部制 D: 顾客事业部制
- 某家电公司中有设计部、采购部、工艺部、销售部、生产部等。随着业务的发展，公司规模不断扩大。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后两年内，在全国各大城市设立分公司。由此可见：（ ） A: 该公司目前采取的是职能型的组织结构，两年后将变为按地区划分的事业部制组织结构。 B: 该公司目前采取的是地区事业部制组织结构，两年后仍是地区事业部制组织结构。 C: 该公司现在采取直线制组织结构，两年后将变为产品事业部制组织结构。 D: 该公司现在采取的是矩阵制组织结构，两年后变为产品事业部制组织结构形式。
- 在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。 A: 直线制组织结构 B: 职能制组织结构 C: 矩阵制组织结构 D: 事业部制结构
- 在事业部结构下，公司可以按照现有业务中的单项产品或服务、产品群组、大型项目或规划、事业、业务或利润中心来组建事业部。（)