案例分析题20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构。
A: 直线制
B: 矩阵制
C: 产品事业部制
D: 顾客事业部制
A: 直线制
B: 矩阵制
C: 产品事业部制
D: 顾客事业部制
C
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举一反三
- 案例分析题20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 采用事业部制的企业，应具备的条件有（）。 A: 组织规模较大 B: 组织较集中于一地 C: 组织的产品种类繁多 D: 组织的服务种类繁多
- 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。 A: 组织规模较大 B: 组织较集中于一地 C: 组织的产品种类繁多 D: 组织的服务种类繁多
- 事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。()
- 在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。 A: 直线制组织结构 B: 职能制组织结构 C: 矩阵制组织结构 D: 事业部制结构
- 实行“公司统一政策,事业部独立经营”的组织结构形式是() A: 直线制组织结构 B: 直线职能制组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 矩阵制组织结构
内容
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事业部制的主要形式有（） A: 职能事业部 B: 产品事业部 C: 区域事业部 D: 营销事业部
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事业部型组织结构是由相对独立的单位或事业组成的结构，是一种分权式管理结构。（)
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事业部制分为产品事业部和
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事业部制组织结构在总经理的领导下,公司按地区、业务形式等设立事业部,
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事业部制组织结构的形式有（）。 A: 以产品为依据设置事业部 B: 以地域为依据设置事业部 C: 以人员为依据设置事业部 D: 以市场为依据设置事业部 E: 以规模为依据设置事业部